VHV Reasürans, Antalya’da düzenlediği yıllık şirket buluşmasında, stratejik liderlik, inovasyon ve sürdürülebilir büyüme temaları etrafında geleceğe yön verecek vizyonunu çalışanlarıyla paylaştı.
Türkiye’nin önde gelen reasürans şirketlerinden VHV Reasürans, Antalya’da gerçekleştirdiği yıllık çalışan toplantısında, organizasyonel dayanıklılık ve liderlik kültürü çerçevesinde şekillenen yeni dönem stratejisini açıkladı. Etkinlik, şirketin çevik liderlik anlayışını, ortak amaç gücünü ve değişime açık kültürünü öne çıkaran konuşmalara sahne oldu.
CEO Maximilian G.F. Stahl: “Gerçek yenilik, insan kaynağımızla başlar”
Toplantının açılış konuşmasını yapan VHV Türkiye CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Maximilian G.F. Stahl, liderliğin yalnızca sorumluluk almak değil, aynı zamanda güven ortamı yaratmak olduğunu vurguladı. Stahl, şirketin inovasyona verdiği önemi şu sözlerle ifade etti:
“Gerçek yenilik sizlerle başlar. Bugün benimsediğimiz zihniyet, birlikte inşa edeceğimiz geleceği şekillendirecek. Liderlik, herkesin kendini güvende, değerli ve görülmüş hissettiği bir ortam yaratmaktır.”
Stahl, ayrıca inovasyonun yalnızca üst yönetimden değil, çalışanların iç motivasyonundan doğduğunu belirtti. “Kişisel hedeflerimizi şirketimizin amacıyla uyumlu hale getirmeliyiz” diyerek, şirket içi iş birliği kültürüne dikkat çekti.
COO Mahir Çipil: “Uyum sağlamak artık bir seçenek değil, zorunluluk”
VHV Reasürans COO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Mahir Çipil, konuşmasında iş dünyasındaki hızlı değişime ve beyaz yaka çalışma dünyasının dönüşümüne değindi. Çipil, değişim karşısında gösterilecek yılmazlığın, geleceğe hazırlığın anahtarı olduğunu vurguladı:
“Bugünün liderliği; kontrolle değil, açıklık, alçakgönüllülük ve öğrenmeye istekli olmakla şekillenir. Zekâ, değişime uyum sağlama yeteneğidir.”
Çipil ayrıca mentorluk, duygusal güvenlik ve etik liderliğin, şirket kültürünün merkezinde yer alması gerektiğini ifade etti.
CFO Ali Bıçakçı: “İş planı yaşayan bir yol haritasıdır”
VHV Reasürans CFO’su Ali Bıçakçı ise iş planlama süreçlerinin dinamik doğasına ve departmanlar arası iş birliğine dikkat çekti. Planlama sürecinde her birimden veri alındığını, analizler ve projeksiyonlarla stratejik kararlar üretildiğini belirtti.
“Hepimiz kişisel hedeflerimizi şirketin hedefleriyle senkronize etmeliyiz. Bu ortak uyum, sürdürülebilir büyümenin temel taşıdır.”
Geleceğe Ortak Taahhüt: Değişim Kaçınılmaz, Büyüme Bir Tercih
Toplantı boyunca “amaçla liderlik”, “güvenle yetki devri”, “baskı altında sakinlik” ve “sorumluluk alma” gibi temalar öne çıktı. Etik liderlik, iç motivasyon, duygusal güvenlik ve organizasyonel uyum gibi kavramlar, şirket kültürünün temel unsurları olarak tekrar tekrar vurgulandı.
VHV Reasürans, bir dönüşüm yılına daha hazırlanırken, Antalya’daki buluşmadan çıkan en net mesaj ise şu oldu:
“Değişim kaçınılmaz olabilir ama büyüme bir tercihtir – ve bu tercih VHV Reasürans’ta ortak bir taahhüttür.”
